Conta-se a história de um rei que precisava urgentemente de um sucessor, mas não se casara nem tivera filhos. Por isso, promoveu um concurso para encontrar o substituto, que viria a ser o homem mais rico e poderoso daquele reinado. Para concorrer, convocou todos os seus súditos, agendou a data e realizou um belo ritual de entrada.
Ao adentrar o local, o rei, ordenou aos soldados que tirassem o tecido que escondia um retângulo, cujo conteúdo todos desconheciam. Era uma piscina. E estava cheia de Jacarés. O rei então anunciou: Aquele que conseguir atravessar a piscina será o meu sucessor. Os candidatos ficaram estagnados. E o rei, sem saber o que fazer, ficou olhando para eles. De repente, aquele que ninguém esperava se jogou na piscina e nadava muito rápido. Conseguiu chegar na outra ponta, empurrado pela torcida. Mas ao sair, tinha uma cara muito brava e perguntou: quem foi que me jogou na piscina?

É exatamente isso que pode ter acontecido com você. Você se saia bem como técnico, se destacava, entregava seus resultados como operacional. Então, alguém te promoveu a líder, mas não te preparou para atuar como líder. O pior de tudo é que provavelmente não houve sequer um alinhamento de expectativas e de prazos para preparo.
Esta é uma das falhas mais corriqueiras de diversos gestores que, na ansiedade em preencher a vaga, acabam colocando alguém lá antes de prepará-lo para isso. É neste momento que os conflitos de relações interpessoais e intrapessoais aparecem com maior frequência, trazendo desgaste nas relações e também um desequilíbrio emocional.
A cobrança interna também passa a acontecer, porque aumenta o nível de insatisfação consigo mesmo e com a empresa, por não conseguir produzir os resultados necessários. Mas, não adianta focar nos problemas; é necessário buscar soluções. Uma situação destas requer habilidade e humildade do líder para reconhecer que precisa de ajuda para se preparar melhor e gerar os resultados necessários.

Por tanto, seguem algumas dicas que com certeza irão te auxiliar.

AUTOCONHECIMENTO: É a chave do sucesso emocional. Estar bem nas áreas de sua vida é estar bem consigo mesmo. Quando está bem emocionalmente, você consegue ser uma pessoa mais agradável, paciente, amigável e compreensiva. Há testes aplicados por profissionais de Coach, a partir dos quais você pode se conhecer melhor, entendendo seus pontos fortes e pontos de melhorias. Um Coach pode ajudar a desenvolver um plano de ação em torno dos pontos que precisam ser desenvolvidos e das competências que precisam ser alcançadas. Então, já será um grande passo em direção ao seu desenvolvimento.

DISCIPLINA. É a menor distância entre você e seu sonho. Se traçar uma meta e organizar as ações para que ela seja alcançada, sem disciplina você não alcançará. É como ir na academia todos os dias porque deseja atingir aquele peso tão sonhado. Ao estabelecer um foco é necessário de organização para que a disciplina na realização do foco aconteça. Após o autoconhecimento e definição do plano de ação, a disciplina será de extrema importância para fazer as coisas acontecerem da maneira que deseja.

DETERMINAÇÃO: Criar oportunidades e fazer acontecer. Para ser assim, precisa saber onde está e aonde deseja chegar. Determinação é crucial para o líder vencedor, e o exemplo mais claro disso, para mim, é Abílio Diniz. Em 2002, ele reuniu os filhos e fizeram um plano para 5, 10, 15 e 20 anos e como seriam como profissionais. Então, foi até a Harvard University aprender como profissionalizar o Grupo Pão de Açúcar e torná-lo cada vez menos dependente da família.

Quando era executiva em empresa, também elaborei meu plano de carreira para 5 e 10 anos. Tornei a empresa a cada dia menos dependente de mim. Transferi meu conhecimento para a equipe e a coloquei na linha de frente para solucionar qualquer problema e conflito. Nos dois últimos anos em que estive como líder, eu comecei a preparar minha saída, investindo em treinamentos e montando o planejamento estratégico, além de me preparar financeiramente. Queria abrir minha empresa com 100% de recurso próprio.
Abílio Diniz também foi muito estratégico. Formou um novo líder a médio prazo. O primeiro novo presidente executivo não deu certo. Usou a técnica de deixá-lo aprender com os próprios erros. Então, contrataram um headhunter para ajudar a buscar um outro líder no mercado. Iniciativa bem-sucedida, mas no ano seguinte, ele saiu porque não conhecia a complexidade de uma grande empresa.

O presidente certo estava bem próximo: Cláudio Galeazzi, que atuava nas operações do Pão de Açúcar no Rio de Janeiro. Juntos, eles erraram, acertaram e encontraram o caminho do crescimento espetacular, mas sustentável.
Percebe-se então, que preparar líderes não é uma tarefa muito fácil. Ser um líder inteligente também não. Mas quando se quer é possível desenvolver as competências e alcançar resultados extraordinários. Ao se tornar líder, é hora de comprometer-se mais com seus valores e com o que é correto. Entender quais são os limites da estrada que você percorre e ter clareza do seu propósito.

Francine Oliveira, especialista em Liderança, Comunicação e Gestão; professora de Gestão de Pessoas da Fundação Getulio Vargas e CEO do Instituto Francine Oliveira