Por Francine Oliveira

Um dos sonhos de todo empresário, sem sombra de dúvidas é ter uma equipe com diferencial competitivo, para que facilitem o alcance dos resultados desejados.

Imagino que você já tenha passado por algum processo seletivo antes, ou pelo menos conhece alguém que já passou. Somos pegos com tamanha ansiedade e emoção durante o processo que envolve não só o candidato, amigos e familiares do candidato, como também o entrevistador, a equipe com quem o candidato irá trabalhar. As ansiedades vão desde realização do sonho do candidato, espera e conquista de uma oportunidade, adequação da vida financeira, motivação, e até ao sonho de realização do empresário de conseguir a pessoa certa. Certamente a equipe fica se perguntando: Como será que vai ser o novo integrante? Será que ele vai desempenhar bem a função? Será que terá bom relacionamento? Etc…

Sendo assim, recrutar não é uma tarefa muito fácil, mas é necessário e, nada mais é do que identificar e atrair pessoas talentosas para dentro da organização que possam corresponder às expectativas dos dois lados. Afinal, é uma via de mão dupla.

Para isto, é preciso divulgar, pesquisar e procurar o candidato com o perfil desejado para ocupar o cargo disponível.

Para colocar a pessoa certa no lugar certo, é necessário conhecer a DESCRIÇÃO DO CARGO, ou seja, quais são as atividades que o novo colaborador irá fazer?, Quais as habilidades que o candidato deve ter?, E quanto ele irá custar para a empresa.

De posse dessas informações, fica mais fácil localizar o candidato que mais se aproxima das exigências do cargo, de acordo com a realidade do mercado.

Digo isto, porque o mercado é quem vai decidir o seu grau de exigência de recrutamento. Ou seja, é no mercado de trabalho que estão as vagas disponíveis, as pessoas disponíveis ou não, a comunidade onde está localizada sua empresa e até mesmo as empresas prestadoras de serviços de contratação e seleção de mão-de-obra.

É importante que faça esta análise do mercado, pelo fato de ter situações adversas. Por exemplo: pode haver muitas vagas disponíveis no mercado e poucas pessoas disponíveis, ou situação inversa, poucas vagas e muitas pessoas disponíveis. Nesse caso, o seu grau de exigência ao recrutar deverá ser de acordo com a realidade. Por exemplo, suponhamos que o mercado esteja em “situação de procura” (poucas vagas e muitas pessoas). Essa situação é confortável para a empresa; uma vez que existem muitas pessoas no mercado, a empresa pode escolher com mais rigor os candidatos.

Por outro lado, se existem poucas pessoas e muitas vagas, “situação de oferta”, a empresa necessitará ser mais flexível nas exigências de recrutamento.

Portanto, fique atento para que o processo seletivo seja o mais assertivo possível diminuindo o turnover na sua organização.